6月30日至7月1日，全区乡村振兴工作现场会举行。会上，围绕全面推进乡村振兴，雪野街道、杨庄镇、嬴昊城乡发展集团有限公司、山东山歌食品有限公司、山东一品农产集团有限公司负责同志作了交流发言。
雪野街道党工委书记邹振儒：
创新突破 提质争先
奋力打造乡村振兴全域样板区
近年来，雪野街道锚定“打造乡村振兴齐鲁样板省会标杆”奋斗目标，坚持连片规划、连片共建，创新举措、先试先行，全力打造雪野山乡乡村振兴片区，推动乡村振兴由“点上出彩”向“面上拓展”蜕变。
构建“1+3+4”体系，高位规划。坚持规划先行，规划引领，根据村庄区位和条件，选好合适发展路径。谋好一个规划。结合片区内雪野养生休闲度假特色小镇高位平台，聘请山东建筑大学规划设计院编制《雪野旅游区养生休闲度假特色小镇精细规划》，加强统筹指导。建设三大片区。依托片区优良的生态和资源禀赋，着力建设以自然山水为特色的度假片区、以人文风貌为基石的文化片区、以产旅融合为导向的活力片区，实现片区多样发展、特色发展。打造四大板块。构建“旅游+”发展模式，启动“智慧康养、特色农业”两大发展引擎，打造生态观光、田园悠游、文化体验、运动休闲四大支柱产业板块。
搭建“四个平台”，领航蓄能。打造党建引领的四大平台，实现党建联建联动、产业协同协作、发展共举共襄，引领片区振兴向高层次、高质量跃升。打造党建管理平台。建设“山乡雪野党建共同体”，为纵深推进乡村振兴战略提供更加稳固的组织保障和平台支撑。打造交流互动平台。建设“通天河流域文旅综合体”，强化国企、民企、村企的横向联系，实现发展图谱共绘、发展策略共商、发展红利共享。打造线上营销平台。推出“云端雪野·味道乡愁”品牌，推动线上营销、云逛互联、网红打卡提档升级。打造产业招商平台。以产业招商、资源招商、生态招商，促进产业升级、品质升级、规模升级。
赶好“三驾马车”，拉动致富。国有企业、民营企业、集体企业“三驾马车”拉动乡村振兴发展新模式，推动乡村振兴跑出“加速度”。国有企业强力推动。引进山东文旅集团，创新实施“1+1+N”乡村振兴发展新模式，与王老等村合作建设高端民宿、游客服务中心、景观公园，每年带动村集体增收40万元，带动就业200余人。与中铁文旅达成合作意向，计划投资4亿元，打造以森林康养、智慧医疗、休闲度假为一体的森林康养旅游度假胜地。发挥原有鹿野供销合作社省级为农服务平台作用，带动周边10余个村特色产业发展、特色产品销售、特色品牌建设。个体企业有力拉动。引进山东好客文化旅游发展有限公司，投资3亿元打造多业态5A级乐嬉谷旅游度假区，年实现税收700万元，安排农村劳动力就业400余人，有力带动周边村民致富。引进富家庄园、金谷山庄，投资2亿元打造集现代农业、休闲娱乐等于一体的田园综合体，年带动富家庄村集体增收26万元，带动就业80余人。农村集体优势带动。房干村先后成立生态旅游开发公司、鹿鸣山庄大酒店有限公司等村办企业，年平均旅游收入达1.4亿元，人均收入3万元，在全村劳动力实现全部就业的基础上，带动周边村200余名劳动力实现就业。在雪野山乡片区，已撬动各类资金投入近7亿元，近期还将撬动投入6亿元。
用好“数字＋”，优化治理。依托“通天河党建联合体·通天河产业共同体”，大力实施数字乡村工程。计划引入“云上雪野”“云游雪野”数据中心，以既已建成的王老村、娘娘庙村等11个村居样板工程为范例，以更快更优的速度质量，进一步丰富和完善听民意、知社情、惠民生、广渠道的智慧空间，精心创建集基层治理、网格服务、政务信息、生产生活、社区养老、物业管理于一体的基层治理新模式。
下一步，雪野街道将以更高标准、更实做派、更大气力，加快“内外兼修、‘十化’同步”，具体就是以农家“经济化、便利化、实用化、整洁化”，实现从外在向内涵、从外表到肌理的新农家转变；以村居“硬化、亮化、美化”，实现从气质到品质、从片区到全域的新街区发展；以镇域“产业特色化、管理数字化、党建联盟化”，实现从业品到业态、从特色到品牌的新动能集聚，全力打造乡村振兴示范片区，奋力开创全面推进乡村振兴新局面。
杨庄镇党委书记李建维：
构建全产业链体系 加快现代农业发展
杨庄镇位于莱芜区西部，总面积58.83平方公里，辖45个行政村，总人口5万，是莱芜农高区的核心区。近年来，杨庄镇围绕姜蒜特色产业发展，延展链条、创优生态，全力推动农业高质高效、农民富裕富足，先后荣获“全国农业产业强镇”“省级特色产业镇”“省级姜蒜精深加工产业集群”等称号。
培育龙头企业，带动产业链发展。扶持培育市级以上农业产业化龙头企业12家，其中国家级1家、省级7家，全镇农产品加工业总产值达到30亿元，年出口创汇稳定在20亿元，占全区近1/3、全市近1/4份额。
打造特色品牌，拉动产业链价值。坚持做优品质、做强品牌，先后通过绿色食品认证3个、有机食品认证1个，莱芜生姜入选“国家农产品地理标志公共标识”，成功推出“姜老大”“味教授”等一批省级农产品知名品牌，获评全国果菜产业十大最具影响力地标品牌，产业链价值持续提升。
聚焦多元市场，推动产业链升级。鼓励引导传统出口企
业稳步开拓国内市场，实现出口向内销的转型升级，2022年国内线下产品销售额成功突破亿元，线上电商营业收入超过8000万元。
下一步，杨庄镇将认真落实这次会议精神，做好延链、补链、强链文章，构建从育种到餐桌的全链条产业体系，加快推进现代农业高质高效发展，全面助推乡村振兴。
推广“数字农业”应用，赋能产业链“前端供给”。深入实施现代农业供给侧结构性改革，依托镇域科百企业成熟的5G物联网、数字孪生等前沿技术与传统农业深度融合，采取“企业+合作社+基地+标准化”模式，由原先分散打造设施农业试点转变为系统化集成化打造高标准智慧农业产业集群，构建“设施农业、大田农业、大棚生姜、智慧畜牧”四大产业形态，制定可推广、可复制的数字化种植养殖标准，通过数智赋能现代农业，建强产业链“前端供给”。
谱好“村企联动”文章，做强产业链“中端延伸”。建立“企业+合作社+农户”利益联结机制，引导企业将初加工程序有序转移至村党支部领办合作社运营，采取“订单农业”“直供直销”模式，减少企业初级投入成本，形成企业和合作社优势互补、分工合作格局，让村集体、村民通过市场化方式参与全产业链分工，构建“龙头企业带动、合作社跟进、广大小农户参与”的农业产业化联合体，实现全链条、多环节获利增收。
加速“黄金赛道”布局，抢占产业链“终端市场”。充分发挥杨庄现代食品加工产业基础优势，瞄准调味品、预制菜产业发展新风口，引导龙头企业加速技改升级、加紧产品革新。在项目建设上，加快推进万兴2万吨复合调味品、新希望六和全产业链延伸项目投产达效；在企业招引上，积极洽谈招引美国终端超市调味品合作项目、新希望六和熟食项目、中央厨房预制菜等一批项目落地，助推杨庄现代食品加工产业做大做强，形成上游原料充足、中游加工精细、下游市场广阔的全产业链体系，全力打造百亿级现代食品产业集群。
深化“三变改革”成效，延展产业链“新兴业态”。以“三变改革”为制度支持，围绕农业多种功能延伸拓展产业链条，推动农业与休闲旅游、红色教育、温泉康养等产业融合发展，依托石家河民宿、兖州战役指挥所旧址、冷家庄温泉等乡村独特资源优势，着力发展农耕体验、研学科普、休闲康养等农业新业态，释放农业生活、生态价值，催生乡村产业新动能，尽快蹚出一条具有杨庄特色的乡村振兴之路。
嬴昊城乡发展集团有限公司董事长刘光明：
奋力助推田园综合体建设 描绘乡村振兴新光景
今年以来，山东嬴昊城乡发展集团有限公司在区委区政府的坚强领导下，紧紧围绕乡村振兴战略的决策部署，因势而动，因地制宜，通过“国企+民企”的合作模式，助力打造集“种、养、加、吃、住、行、游、购、娱、教、研、颐”12个功能于一体的“山楂之恋”田园综合体提升项目，该项目由山东嬴昊城乡发展集团有限公司出资，莱芜万邦食品有限公司承担建设，总投资7766万元，占地面积约3万亩，主要建设山楂种质资源基地配套设施，冻干生产、包装等山楂精深加工设施以及全学科研学配套设施。目前已完成钻井工程、护坡工程、可移动管理房和基地排水设施施工，订购冻干生产线、饮品生产线，研学中心以及主题环线道路正在施工中。为保障项目建设以及后期运营，公司重点做好以下三个方面的工作：
强化资金要素保障。资金是项目建设的血液和命脉，必须全力突破资金瓶颈，保障项目建设资金链条稳定。积极向上“争”。紧紧围绕政策导向，加强项目包装，找准争资立项切合点，最大限度争取项目资金支持。拓展渠道“融”。精准开展银企对接，深化与银行等金融机构的合作，积极推进银行融资与非标融资落地。主动股改“聚”。创新招商合作方式，大力引进社会资本，用项目资源优势调动吸引社会资本参与项目运作。
狠抓项目建设管理。强化组织领导，坚持高位推动。组织精干力量成立项目建设工作专班，将手续协调、项目推进等环节全部纳入专班推进。专班负责人作为第一责任人，深入一线、靠前指挥，艰巨任务亲自承担、关键环节亲自协调、工作推进亲自调度、突出问题亲自研究，全力以赴攻克项目建设中的实际困难和问题。强化协调配合，凝聚工作合力。工作专班坚持“一听、二看、三查、四会（商）、五督”五步骤工作法，及时听取施工单位汇报、深入一线察看项目、查找推进困难问题、会商协调解决问题、监督任务落实到位。强化督查调度，确保工作实效。严格落实周报告、周例会、月调度、台账管理、动态调整等五项工作机制，研究解决项目建设中的难点堵点问题，同时实行台账管理，逐项对账销号，开展日常专项督查，正在落实的查进度、已经落实的查结果、尚未落实的查原因，紧盯不放、一督到底，确保项目建设扎实有序推进。
提高项目运营能力。公司将利用资金优势、资产优势和资源优势，探索建立国有企业资源优势与民营企业产品优势良性互动的商业模式，帮助万邦公司与行业头部企业建立合作，广借外力、靠大联强，通过提升田园综合体运营的专业性、市场竞争力和品牌认可度，进一步打开国内国外产品市场，实现“1+1>2”的效果。
百舸争流，奋楫者先，面对乡村振兴战略的新形势、新机遇、新挑战，嬴昊城乡发展集团将充分发扬创新精神、实干精神、担当精神，以更大热情、更足干劲、更高标准，全力参与到乡村振兴战略任务的伟大实践中来，为全区乡村振兴产业发展作出嬴昊贡献。
山东山歌食品有限公司董事长谢梅木：
唱响村企共建带民富的山歌
延伸产业链，订单种植结硕果。近年来，公司通过全面开展食用油“产购储加销”一体化模式，充分发挥龙头企业“公司+科研+农户”的优势，与农户签订合同，保护价收购，每斤花生良种为农户补贴达到0.5元以上，建设标准化种植基地2000亩，与农户签订订单合同基地面积10000余亩，带动农户1500余户，既实现了农户稳定增收也确保了公司原料供应。
打好科研牌，特色种植助增收。在山东省农科院指导下，选用了高产高油酸、抗病抗灾能力强、方便机收、经济效益高的花生新品种：花育系列（50/60/9120/36）、鲜食甜花生、鲁花11等特色优质花生。并按照良种良法配套原则进行组装配套，建立不同生产水平、不同种植方式、不同类型花生高产栽培技术体系，提高花生生产的科技含量和管理技术水平。建立了“公司+合作社+基地+农户”的合作模式，扩大特色花生种植规模，变“输血”为“造血”，发挥内生动力，让“高油酸花生”、“七彩花生”和“鲜食甜花生”成为群众增收致富的“金豆豆”。
甘做风向标，示范基地强引领。今年，公司打造了约1000亩的科技示范基地，其中油葵和花生间作模式带状种植100亩、高油酸花生示范种植500亩、富硒黑花生示范种植100亩、花生高产攻关示范种植12亩、甜花生示范种植100亩、特色花生种植100亩、花生地瓜轮作种植示范30亩，通过建设特色种植基地，实现了以点带面的效果，尤其油葵和花生带状特色种植，让农户每亩增收1000余元。
发展重民生，安置当地劳动力。公司积极响应乡村振兴政策号召，坚持走高质高效发展之路，企业生产规模稳步增长，用工需求也随之增加，近年来一直鼓励农民进厂务工，在同等条件下，优先安置当地劳动力。截至目前，为当地30余位农民提供了就业岗位，农民员工数量占生产中心员工数量的40%左右，月工资超3000元。
实干启新程注入发展核动力。公司投资3.2亿元建设“鲁中粮油储备中心”项目，已被认定为“2022年山东省新旧动能转换优选项目”、“2022年山东省新型城镇化重点项目”、“2022年第一批山东省重点基础设施项目名单”和“山东省新旧动能转换重大产业攻关项目”。联合山东省农科院在项目建设期内合作建设“院士工作站”和“国家级、省级花生技术创新中心”，必将对带动区域农业结构调整、打造乡村振兴齐鲁样板和保障国家粮食安全注入新的活力。
助力乡村振兴是企业应尽的社会责任，作为农字号的企业，下一步，将继续积极做好各项工作，树立和打造享誉全国的莱芜品牌，为建设现代农业强区和“五个现代化新莱芜”的发展目标而不懈奋斗。
山东一品农产集团有限公司董事长苏钦东：
扬起莱芜农产品出口的龙头
山东一品农产集团有限公司于2004年8月招商引资落地莱芜，占地面积100余亩，注册资本5800万元，拥有员工210余人，是一家集基地种植、生产加工、产品研发、国际贸易于一体的农副产品深加工企业。公司专注蒜、姜、辣椒深加工制品近三十余年，在姜蒜深加工规模、销售额、利润方面处于山东省领先水平。
转型升级，壮大发展规模。公司从单纯大蒜外贸出口起家，逐渐把发展战略调整为各种葱、姜、蒜类复合调味品，提升了企业产品竞争力，目前与沃尔玛、神户物产、ROLAND等多家世界食品行业500强及知名零售业巨头建立了长期友好合作关系，产品前景广阔，已实现年销售收入2亿元的目标，进一步打响了“莱芜姜”在国际市场的知名度。
开拓市场，提高抗风险能力。20年前对美贸易反倾销应诉获胜，逐渐扎根欧美市场，从原来西方发达市场占比达90%以上，逐渐调整并转移到“一带一路”、南美及俄罗斯等新兴市场，随着消费市场的变化，时变我变，到现在五五分。“鸡蛋不能同时放在一个篮子里”，市场主体多元化的开拓，提高了企业抗风险能力。
注册商标，打造自主品牌。自公司成立以来，注重自主品牌的打造，在国内率先注册“一品”商标，2008年通过“一品味享”马德里国际商标注册。从大蒜保鲜贸易开始，经过OEM代工为主阶段，到现在逐步打造“一品味享”自主品牌的品牌战略，虽然任重而道远，但是公司立足打造民族品牌，建立百年企业。
科技创新，产学研融合发展。近年来与山东农业大学、山东省农科院、济南果品研究院等科研院所合作，承担省科技厅的重大研发专项计划，共建山东省调味蔬菜技术创新中心等合作项目。该技术创新中心为济南市同行业类的第一家，中心的建立能够进一步促进莱芜调味蔬菜、预制菜行业的发展，为行业起到带头引领作用。
新上项目，扩大提升产能。在区委区政府和各职能部门的大力支持下，公司高端绿色调味品智能制造乡村振兴二期建设项目手续正在有序推进，预计下半年能够达到“拿地即开工”的条件。该项目预计投资4.75亿元，年内能够实现固定资产投资8000万元，主要建设现代化智能化立体生产车间2栋、综合办公楼1栋，总建筑面积4.6万余平米。项目达产后实现年生产姜蒜复合调味品1亿瓶、蒜泥5000吨、姜泥5000吨，销售收入翻五番，达到10亿元的目标。
一品公司有决心、有信心更好地做好莱芜“三辣一麻”的文章，讲好莱芜特色农产品的故事，让莱芜农产品屹立于世界之林。